某汽車銷售服務公司5S管理及推行(ppt 75頁)

某汽車銷售服務公司5S管理及推行目錄：
一、何謂5S
二、1S-整理
三、2S-整頓
四、3S-清掃
五、4S-清潔
六、5S-素養
七、建立共同遵守的規章製度
八、5s檢查要點

某汽車銷售服務公司5S管理及推行內容摘要：
1S-整理
定義：區分要與不要的東西，職場除了要用的東西以外，一切都不放置。
目的：將“空間”騰出來活用 。
2S-整頓
定義：要的東西依規定定位、定方法擺放整齊，明確數量，明確標示
目的：不浪費"時間"找東西
3S-清掃
定義：清除職場內的髒汙，並防止汙染的發生。
目的：消除“髒汙”，保持職場幹幹淨淨、明明亮亮 。
4S-清潔
定義：將上麵3S實施的做法製度化，規範化，維持其成果。
目的：通過製度化來維持成果 ，使工作人員覺得整潔、衛生；
5S-素養
定義：培養文明禮貌習慣，按規定行事，養成良好的工作習慣。
目的：提升“人的品質”，成為對任何工作都講究認真的人。
5S的五大效用
1、 5S是最佳推銷員
被顧客稱讚為幹淨整潔的工廠、對這樣的工廠有信心，樂於下訂單於口碑相傳，會有很多人來工廠參觀學習。整潔明朗的環境，會使大家希望到這樣的廠工作。

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