JIT精益生產實務之安定化生產(ppt 117頁)

JIT精益生產實務之安定化生產目錄：
一、人員安定化管理
二、設備安定化管理
三、質量安定化管理
四、切換安定化管理
五、現場安定化管理

JIT精益生產實務之安定化生產內容摘要：
設置供料台：
在生產線旁設置供料台，物料從台車上移至供料台應方便容易，便於操作者拿取。
設計檢料車：
設計成手推式、可自由轉向，一部台車放置一套物料，“水蜘蛛”一麵推車一麵讀取《檢料單》。
確定人員：
“水蜘蛛”必須動作迅速，頭腦清醒靈活，掌握生產線的瞬間變化並能采取對應措施。一般有一線骨幹或後續一線幹部擔任。
多能工培養：
多能工就是一個操作者能夠負責兩個以上的工序作業。
培養多能工的目的，是為了達到少人化、使生產物流順暢，最終提高生產效率。
搖頭、轉身、插秧，三種動作都延長作業時間、增加勞動強度，從而降低作業質量。
改善作業環境的布置方式，可以消除搖頭、轉身和插秧的動作，如：在操作者正前方供料，設計夾具固定工件使雙手能同時工作。
動作改善是利用科學的方法，創造用力最少、不易疲勞，既舒適又能達到最高效率的途徑或方法，其重點是：尋求使操作人員舒適的工作場所布置，省時的工作方法，設法將作業人員的疲勞減低到最低。

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