生產計劃的實施步驟與進度控製(ppt 63頁)

生產計劃的實施步驟與進度控製目錄：
一、產銷協調會
二、生產計劃的實施步驟
三、減少交期延誤的方法
四、進度控製方法

生產計劃的實施步驟與進度控製內容摘要：
進度落後之措施：
維持產量原則
確實已形成進度落後，應立即采取追趕措施
必要時，對非重要訂單進行適當的延遲或減少部分訂單
進度追趕措施：
可以增加人力，尤其對瓶頸製程
必要時增加設備投入，重點在瓶頸製程
適當延長加班時間以彌補產能不足
尋找合適的廠商，適當作委外加工生產
不同生產工序之間互相支援，使瓶頸製程產量得以提升
產前、產中、產後的管理重點：
了解作業員工的特點，如責任感、細心、品質觀念、正確性、動作快慢、體力、協調性、勤勉性等等
了解作業員工所熟練的操作工具及作業方式
按照員工的特點、作業熟練度以及生產線各工程站的工作需求，安排每位員工的站位，並整理成書麵資料
若需要教育部屬或者作工作輪調，可依上述資料來安排
人員異動或請假，如何安排“次佳”組合，將有軌跡可循

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