個別項目與整體水平的庫存管理(ppt 66頁)

個別項目與整體水平的庫存管理目錄：
1、庫存管理概要
2、個別項目的庫存管理
3、整體水平的庫存管理

個別項目與整體水平的庫存管理內容摘要：
有關費用：
-利息及機會費用:投到庫存的資金費用
-保管/處理費用:占用空間所發生的費用和庫存的入庫和出庫引起管理費用
-損失:型號變更,技術變化,需求減少所引起的陳舊及流通期限等發生的庫存處理費
-稅金,保險費
必要性：
-顧客服務:減少銷售機會的損失
-訂單費用:是一個定值,與訂單量無關
-運行準備費用:設置費用與次數成正比
-勞動力與設備的利用率:運行準備時間,部品缺貨引起的日程計劃變更,季節性強的產品的需求對應
-運輸費用:提高載重量,減少單位搬運費用
-采購費用:大量訂單引起的總采購金額的優惠政策
庫存管理與生產管理：
從原材料到成品,直到顧客手裏的所有庫存計劃和控製叫庫存管理它與生產管理緊密聯係在一起,且相互調整.也就是在生產管理計劃形成階段所有的庫存計劃已經確定
庫存管理水平：
總體水平(aggregate inventory management)
在生產計劃中形成,不是個別項目的庫存,而是原材料,在製品,成品的總體庫存,從會計層麵管理(金額).
個別項目水平(item level inventory management)
個別項目的重要度
什麼時候定貨?定多少?

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