物料倉儲管理基本理念(ppt 84頁)

物料倉儲管理的理念與模式目錄:
一、物料倉儲管理基本理念
二、選定合適有效的存量管理模式
三、倉儲管理
四、料帳管理

物料倉儲管理的理念與模式內容摘要：
一、製造業產銷經營的角色
生產及提供產品予客戶
生產出良好質量的產品
準時交貨
使客戶能賺到錢 ---- 價格的合理化
謀取利潤 (附加價值)
在市場接受價格下 , 維持或降低成本。
社會的繁榮與成長
更多合於社會需求的產品
二、製造業產銷經營競爭力所在
最基本的競爭力條件
良好質量的產品
合理可接受 的售價
進一步的高階競爭力條件
準時交貨
多批小量訂單的因應能力
很短的交期也可以因應
更符合市場需求的新產品
三、物料管理的致命吸引力
物料成本常占製造業成本最大比率
成本高 , 就使利潤低。
沒有適品／適時／適量供料，
產銷就不順，交期延誤 , 現場生產力低落。
物料積存常是企業財務最大負擔
財務人員聚焦所在
物料的賠損、消蝕應有的利潤

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