生產與運作管理經典培訓教程(ppt 199頁)

生產與運作管理經典培訓教程目錄：
第1講、緒論
第2講、生產與運作戰略決策
第3講、生產運作組織方式與運作能力規劃
第4講、運作流程設計與工作設計
第5講、質量管理與連續改進
第6講、設施選址與設施布置
第7講、供應鏈管理－戰略與設計
第8講、供應鏈管理與電子商務
第9講、案例
第10講、庫存管理
第11講、生產運作活動的計劃與控製
第12講、 MRP,MRPII與ERP
第13講、JIT與精益生產方式
第14講、服務運作管理
第15講、全球運作

生產與運作管理經典培訓教程內容摘要：
什麼是生產與運作活動？
　　把資源要素(投入)變換為有形產品和無形服務(產出)的過程
　　一個實體組織通過獲取和利用各種資源向社會提供有用產品和服務的過程
　　物質轉換過程＋管理過程
什麼是生產運作係統？
　　使運作過程得以進行的手段
　　物質係統＋管理係統
什麼是生產運作管理
　　是設計、運行和不斷改進生產係統(及供應鏈)，以創造出具有競爭優勢的產品和服務的管理過程
　　生產運作管理在企業管理和企業組織體係中的地位
　　決定著企業將投入轉換為產出的效率(efficiency)和效果(effective)，是企業競爭力的重要決定因素
運作管理的作用與意義：
　　運作是企業創造價值的主要環節
　　企業的運作職能占用了組織的絕大部分財力、設備和18新利真人网
　　企業和企業之間的競爭最終體現在企業所提供的產品和服務上,企業競爭力的關鍵要素之一
　　提高勞動生產率是社會生產永恒的主題

..............................