IE工業工程企業經營之根本(ppt 100頁)

IE工業工程企業經營之根本目錄：
一、如何做程序分析----方法研究
二、布 局 分 析
三、人的效率----動作分析
四、企業常用的設定時間標準方法
五、提高效率的改善方法
六、效率與生產平衡
七、精益生產（JIT）在製造過程的三大要求
八、如何提升設備效率

IE工業工程企業經營之根本內容摘要：
工序：指一個（一組）工人，在一個工作地上，對作業對象進行加工，到變換次工作為止所進行的一切連續的活動。
例如：對加工一個零件來說，使用的設備和工作地變了，工序就變了。
聯合作業分析：
經常有一人操作數台設備或多人共同進行一項作業，或者多人共享多台設備。這時為避免時間上的等待或幹涉，而對其進行效率改善的IE方法即聯合作業分析。
布局理念是什麼
１、材料回轉率=月末庫存材料金額/下月使用物料金額
評價材料激活程度
控製材料的積壓，減少資金壓力。
2、生產領料投入開始到製造完成時間（Lead Time） 最短
3、材料回轉率=月末庫存材料金額/下月使用物料金額 評價成品激活程度

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