現場管理的核心、內容與改進(doc 27頁)

現場管理的核心、內容與改進目錄：
第一講、現場管理者的使命
第二講、現場管理的核心
第三講、現場管理的內容
第四講、現場管理的改進

現場管理的核心、內容與改進內容摘要：
認識七種浪費：
A.等待的浪費；
B.搬運的浪費；
C.不良品的浪費；
D.動作的浪費；
E.設計的浪費；
F.庫存的浪費；
G.開工過早（多）的浪費；
追求卓越的綜合效率：
綜合效率=嫁動率*作業能率*良品率
嫁動率：反映設備實際運行占實際出勤時間的比例，越高越好。
作業效率：反映速度低下的影響，越大越好。
良品率：反映了產品符合質量標準的比例，越大越好。
員工消極情緒分析：
消極情緒的表現：
出現大量違法與不滿情緒
出現效率低，人浮於事，或消極怠工的現象
缺勤率增長、懶散
員工對工作缺乏興趣、效率低
請病假人數增多
出現原因不明的疲憊現象
人員流動增多，常發生爭吵

..............................