生產運作戰略決策與產品結構優化(ppt 186頁)

生產運作戰略決策與產品結構優化目錄：
第一章、緒論
第二章、生產與運作戰略決策
第三章、新產品開發
第四章、廠址選擇和設施布置
第五章、產品結構優化及作業排序

生產運作戰略決策與產品結構優化內容摘要：
不同生產類型的管理特點：
通用產品的大量流水生產的管理特點
— 保證原材料及動力的不間斷供應；
— 加強生產過程控製，保證產品質量穩定性；
— 加強設備維修保養，避免發生設備故障；
— 正確的市場預測。
專用產品的單件小批生產的管理特點：
— 正確掌握企業的設計能力，對隨機到達的訂單進行正確決策；
— 分析生產資源中的瓶頸環節，並提高瓶頸能力；
— 保證生產的成套性和交貨期。
企業組織內部的職能
運作職能：它是由與生產產品或提供服務直接相關的所有活動組成。其實質是在轉換過程中發生價值增值。
財務職能：它包括為確保有利的價格獲取資源並將這些資源在組織內分配而進行的活動。具體包括：
1.預算
2.投資方案經濟分析
3.資金供應
營銷職能：它是指銷售或推銷一個組織的產品或服務。
其他職能：依組織的不同性質，輔助職能包括18新利真人网 管理、產品設計與開發及工業工程等。

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