5S管理活動活化機製講座(ppt 74頁)

5S管理活動活化機製講座目錄：
一、導論篇
二、效益篇
三、精義篇
四、管理機製活化篇
五、活動關鍵篇
六、附件

5S管理活動活化機製講座內容摘要：
(一) 5S緣由
1955年日本中央勞動災害防止協會記載：『安全始於整理、整頓，而終於整理、整頓』
5S係指整理、整頓、清掃、清潔、素養(亦可譯成紀律、修養)，源自日語羅馬拚音各為Seiri，Seiton， Seiso，Seiketsu，Shitsuke，因其頭一字都 是「S」。
(二)5S引進
5S活動是日本企業提升質量的有力工具，也是 全麵生產保養(TPM：Total Productive Maintenance) 及實施豐田式管理最基本工作。
國內引進日本5S管理活以來，5S已成為企業管理提升及持續改進之最佳基礎工具。
(三) 5S 觀念建立
不是大掃除而已——與管理結合紮根的5S、改善活動的5S、質量管理、設備管理、物料管理
? 各行各業均適用－不同行業不同的5S，不要與不同行業別相比較，而是要做同業間的第一名
合理化者：
　　企業之大事 生死之路 存亡之道也
根據統計一個企業的壽命能超過15年以上者，僅占60%左右，而能超過一個人的壽命的（平均70歲來計算），則又不超過15%，經營企業之艱辛，可見 一斑。
? 左右企業生存之道者，則為「經營或管理的合理化」。
合理化的過程在於清除不合理所產生的浪費。

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