教你如何提升安全觀念(doc 28頁)

教你如何提升安全觀念內容摘要：
第一：我想知道貴公司對整個安全管理的期望，其實我今天一進廠有幾件事給我留下了深刻的印象。發現我們公司的整個安全管理、設施、環境，推進6個西格碼，六個標準差，這些都是世界級的管理係統，可以說你們已經走在了企業安全管理世界級的水平上了；
第二：我想知道貴公司安全管理的優勢以及可以提升的地方在哪裏。因為時間短暫，優勢之處不再多說，重點今天就哪些是可以改善的地方談談我的觀點。很可惜我今天沒有看到貴公司的管理模式，即主管和員工之間的互動模式，你們的管理是用責備、漫罵、高壓、處罰，還是用人性、激勵、相互鼓勵的方式來處理這個是非常的重要的，這部分我沒有看到當然很可惜，但是沒有關係，我現在就我看到的部分像大家做一個簡單的報告。
下麵這個是我門從早上8點半開始進工廠，之後待在整理車間花了一段時間拍了照片，我可以花一個鍾頭來說明整理車間的優點，幹淨、整潔，有定位管理、5S標示，現場管理的都非常的好。但是我針對我發現的問題來談談我的看法。
問題一：就某行業來講，整理車間是一個相對危險性比較低的地方，機械不多，轉動設備也不多，大部分都是紙的搬運工作，不像一些紙漿操作，熱電廠等部門那種高危險性的部門，但是我認為還是存在安全隱患的。例如我們有很多機器有臨時牌子做警示標誌，但是沒有警戒線，而且牌子隻有正麵才能看得到，側麵或背麵是看不到的，所以應該圍繩警示；
問題二：再例如我們有的管線非常的好，有做保溫、顏色以及流向的標示，但是沒有做工藝品的名稱標示。比方說它是蒸汽、水還是氮氣還是一些其他的化學品，隻有流向沒有標示。也就隻有具體操作的人才會懂，而其他的人都不見得會懂。因此我們杜邦有個管理概念叫做"防呆"，意思是即使你是個呆子或傻瓜到我的車間來上班都不會受傷，這就是所謂的防呆原則;在整理車間有一個最大的設備噪音很大已經超過噪音區，機器上有標示要帶耳塞，但是現場隻有一個工人帶了耳塞，僅有規定但是沒有辦法將其落實到位。掛了牌子反而告訴別人可以違章。
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