豐田生產管理模式(ppt 82頁)

豐田生產管理模式目錄：
一、TOYOTA Way 的4P
二、豐田家族與豐田生產製度的故事
三、豐田生產製度背後的文化基礎
四、豐田模式的事業原則
五、把「豐田模式」應用於你的組織

豐田生產管理模式內容摘要：
創造無間斷流程的步驟：
辨識流程所針對的顧客，以及這些流程想創造與遞送的價值。
把重複性質的流程和獨特的、非重複性質的流程區分開來，學習如何把豐田生產製度應用於重複性質的流程中。
繪製流程，以了解流程中創造價值活動與非創造價值活動。
創意地思考如何使用未來狀況的價值流程圖，把豐田模式原則廣泛應用於這些流程中。
開始實行，並應用PDCA循環以從中學習，再擴展到較非重複性的流程中。
改善研習營活動：
透過改善研習營，繪製並實行價值流程圖，價值流程圖描繪一產品家族的製造作業流程、物料與信息流程，並幫助辨識係統中的浪費情形。
改善研習營（kaizen workshop）是任何服務業組織進行變革的一項重要工具，參與者包括：「流程的業主」、流程作業人員、改善團隊領導者、供貨商最好也參與。
研習活動為分析現有流程，並建立精實流程版本，最重要的是開始著手改善流程的工作。
研習營準備工作：
明確定義流程範圍：起點、終點及產品。
訂定目標：進取、具挑戰性、與公司整體目標搭配。縮短前置期、改善質量、降低成本。
繪製現況流程圖：所有步驟、每項工作花費時間、作業流程間等候時間。
收集相關文件：每個步驟的文件，受流程影響的所有標準程序影印下來。
研習場所張貼改善之前的現況流程圖。

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