生產現場管理與改善(doc 53頁)

生產現場管理與改善目錄：
一、事故等級金字塔
二、安全之河
三、始終堅持以安全責任為重
四、為什麼會發生事故
五、安全的標準化
六、安全培訓和實踐
七、用於安全的團隊工具

生產現場管理與改善內容摘要：
1.事故等級金字塔：死亡
2.安全之河：
3.高層管理人員對整體經營的的安全結果負有責任，對於期望中層經理/主管完成的任務，他們通過建立明確的責任關係來影響這些結果。
4.現場管理者的責任
A.建立安全操作程序
B.計劃設備和環境的安全保護措施
C.指導人員進行安全生產
D.促進人員提高安全保護意識
E.在非常時期和事故發生時能夠采取相應的措施
F.找出事故原因，防止再次發生
G.對現場時刻進行檢查、預防事故的發生
H.建立明顯標識，銜接，溝通及作業指導書
始終堅持以安全責任為重
A.生產：是結果，必須由它產生收入來維護公司運轉
B.質量：是公司產品/服務的明確特征，靠它來吸引並留駐客戶，沒有好的質量，就不會有足夠的需求來支持持續生產
C.安全：說明公司的環境，這種環境保護企業最重要的資產，即員工，並使高質量的生產能夠持續運行。不保證安全，員工將不能繼續進行生產，或則事故的損失將會使公司破產
5.為什麼會發生事故？
A.不安全的條件+不安全的行為=事故
B.小事故就是大事故的隱患
6.安全的三個基本概念
A.現場的組織和紀律
B.點檢和維護
C.程序的標準化
7.安全的標準化
A.保持工作安全標準最新化
B.工具規格
C.工作程序
D.材料搬運和運輸
E.操作位置和姿勢
F.保護裝置

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