5S管理活動理念培訓(ppt 49頁)

5S管理活動理念培訓目錄：
一、工廠的第一印象
二、一般整理整頓的定義
三、5S
四、5S與TPS
五、5S與TPM
六、5S與工廠布置
七、推行5S前之基本認知
八、員工5S之責任

5S管理活動理念培訓內容摘要：
工廠的第一印象：
當我們去拜訪一家工廠時，第一印象是最深刻的。
如果它給我們的第一印象是整齊、幹淨、亮麗、雅致，那麼我們必定會認為這家工廠的製度很完善，管理上軌道，而其質量也不致太差。無形中對其生產的產品增加了許多信心。
如果它給我們的第一印象是肮髒、雜亂、昏暗、汙穢，再加上通道狹窄，成品及半成品四處亂放，那麼我們必定會打從心底產生厭惡，不想多做逗留，同時對其所生產的成品也沒有信心，連下訂單的勇氣也都沒有了。
一般整理整頓的定義：
整理整頓是塑造良好工作環境的一種手法。所謂『工作環境』包括：
工廠外圍、外圍；廠房建築的本身；辦公室；空地、馬路；機器、設備及其設置；工作場所；庫存場所；工廠照明；通風；溫度；濕度..等所有廠內外有形設施與無形條件的總稱。
整理整頓則是將上列工作環境設法整理清潔，使一切物品都能排列整齊，井然有序，讓在裏麵工作的員工都能感受到明朗愉快的氣氛，從而改
平心而論，日本企業在推動整理整頓活動時，比較具體而實在。他們很幹脆地將整理整頓剖成五個名詞，同時給它們下了非常明確的定義，讓員工不但一聽就懂，而且能做；這五個字詞都是以『S』為開頭的日文羅馬拚音，故簡稱『５S』。

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