國內某著名製造企業5S內部培訓資料(ppt 56頁)

國內某著名製造企業5S內部培訓資料目錄：
一、5S基本概編
二、5S執行技巧

國內某著名製造企業5S內部培訓資料內容摘要：
推行5S的理由：
實踐證明5S推行不良，會產生下列不良後果。
a) 影響人們的工作情緒；
b) 造成職業傷害，發生各種安全事故；
c) 降低設備的精度及使用壽命；
d) 由於標識不清而造成誤用；
e) 影響工作和產品質量。
推行5S管理的作用：
a) 提供一個舒適的工作環境；
b) 提供一個安全的作業場所；
c) 塑造一個企業的優良形象，提高員工工作熱情和敬業精神；
d) 穩定產品的質量水平；
e) 提高工作效率降低消耗；
f) 增加設備的使用壽命減少維修費用。
推行管理的目的：
a) 員工作業出錯機會減少，不良品下降，品質上升；
b) 提高土氣；
c) 避免不必要的等待和查找，提高了工作效率；
d) 資源得以合理配置和使用，減少浪費；
e) 整潔的作業環境給客戶留下深刻印象，提高公司整體形象；
f) 通道暢通無阻，各種標識清楚顯眼，人身安全有保障；
g) 為其它管理活動的順利開展打下基礎。

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