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潘家軺《企業生產管理》(ppt 153頁)

所屬分類:
生產管理知識
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相關資料:
企業生產管理
潘家軺《企業生產管理》(ppt 153頁)內容簡介

生產部主要崗位的工作職責目錄:
第一篇、緒論
第二篇、生產係統的規劃與設計
第三篇、生產係統的運行管理
第四篇、生產係統的後勤管理

生產部主要崗位的工作職責內容摘要:
生產:通過勞動,把資源轉化為產品的過程。
生產過程:所有的投入——產出過程,凡是能夠產出符合人們需求的產品的過程。
軟件係統:
指廠房、設備和各種生產設施的構成及其空間布置。
軟件係統:
包含生產管理的規章製度、生產組織和計劃與控製係統等內容。
生產工藝專業化
按照不同的生產工藝特征分別建立不同的生產單位,這種分工原則稱為生產工專業化原則。
產品對象專業化
按不同的加工對象(產品、零件)分別建立不同的生產單位,這種分工原則稱為產品對象專業化原則。
生產過程的連續性:
空間上的連續性:指生產過程的各個環節在空間布置上緊湊合理,使加工對象所經曆的物流路線順暢,搬運工作量小,沒有迂回往複現象。
時間上的連續性:指生產對象在加工過程中各工序的安排緊密銜接,沒有不該出現的停頓和等待現象。


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