生產管理在企業管理中的應用(ppt 23頁)

生產管理在企業管理中的應用目錄：
一、生產管理的概念與內容
二、生產管理在企業管理中的地位和作用
三、現代生產管理的特點
四、生產管理的基本指導原則

生產管理在企業管理中的應用內容摘要：
準時製生產的含義：
準時製的核心是及時，在一個物流係統中，原材料準確（適量）無誤（及時）地提供給加工單元（或加工線），零部件準確無誤地提供給裝配線。這就是說所提供的零件必須是不多不少，不是次品而是合格品，不是別的而正是所需要的，而且提供的時間不早也不晚。對於製造係統來說，這肯定是一種苛刻的要求，但這正是準時製生產追求的目標。
柔性可以表述為兩個方麵：
第一方麵是係統適應外部環境變化的能力，可用係統滿足新產品要求的程度來衡量；
第二方麵是係統適應內部變化的能力，可用在有幹擾（如機器出現故障）情況下，這時係統的生產率與無幹擾情況下的生產率期望值之比可以用來衡量柔性。
“柔性”是相對於“剛性”而言的，傳統的“剛性”自動化生產線主要實現單一品種的大批量生產。其優點是生產率很高，由於設備是固定的，所以設備利用率也很高，單件產品的成本低。但價格相當昂貴，且隻能加工一個或幾個相類似的零件。如果想要獲得其他品種的產品，則必須對其結構進行大調整，重新配置係統內各要素，其工作量和經費投入與構造一個新的生產線往往不相上下。剛性的大批量製造自動化生產線隻適合生產少數幾個品種的產品，難以應付多品種中小批量的生產。

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