5S管理推行實務(ppt 61頁)

5S管理推行實務目錄:
一、5S基礎概念介紹
二、什麼是5S,5S關聯，5S架構，5S目的，5S效益
三、整理的方法介紹
四、整頓的方法介紹
五、清掃的方法介紹
六、清潔的方法介紹
七、素養的方法介紹
八、兩種推行做法

5S管理推行實務內容提要:
5S 定 義
日本企業在推行現場管理活動中，將其長期實踐的成功經驗總結成5個字詞——整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）、素養（Shitsuke）。同時給它們非常明確的定義，讓員工不但一聽就懂，而且能做。因這5個字詞的日文羅馬拚音都是以“S”開頭，故簡稱“5S”。

整理的推行方法:
1、深切體認，建立共識。
2、工作場所，全盤點檢。
3、訂定（需要）與（不需要）的基準。
4、不需要物品（紅牌作戰）（大掃除）。
5、不需要物品之處置。
6、需要物品調查使用頻度，決定必要量。

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