5S管理活動的推行實務(ppt 61頁)

5S管理活動的推行實務目錄：
一、什麼是5S,5S關聯，5S架構，5S目的，5S效益
二、整理的方法介紹
三、整頓的方法介紹
四、清掃的方法介紹
五、清潔的方法介紹
六、素養的方法介紹
七、兩種推行做法

5S管理活動的推行實務內容摘要：
5S 定 義
　　日本企業在推行現場管理活動中，將其長期實踐的成功經驗總結成5個字詞——整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）、素養（Shitsuke）。同時給它們非常明確的定義，讓員工不但一聽就懂，而且能做。因這5個字詞的日文羅馬拚音都是以“S”開頭，故簡稱“5S”。
整理（Seiri）：
　　在工作現場，區分需要與不需要的東西。
　　保留需要的東西。
　　撤除不需要的東西。
整理的推行方法：
　　深切體認，建立共識。
　　工作場所，全盤點檢。
　　訂定（需要）與（不需要）的基準。
　　不需要物品（紅牌作戰）（大掃除）。
　　不需要物品之處置。
　　需要物品調查使用頻度，決定必要量。

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