5S管理活動推行的目的與作用(ppt 44頁)

5S管理活動推行的目的與作用目錄：
一、5S的起源
二、5S的含義
三、推行5S的目的
四、5S的八大作用
五、5S之間的關係
六、5S簡介及其推進
七、5S推進總體步驟

5S管理活動推行的目的與作用內容摘要：
5S推進總體步驟：
　　建立推進組織，對涉及人員進行培訓教育，統一思想目標。
　　 整理---區分工作區的必須品與非必需品。
　　到現場將目前所有物品整理一遍，並查明它們的使用周期，將這些物品記錄下來。再區分必需品和非必須品。
　　撤走各崗位的非必需品。
　　將非必需品從崗位上迅速取走，決不能抱有“等明天幹”的態度。
　　整頓-----規定必需品的擺放場所 。
根據實際條件、作業者的作業習慣、作業要求、合理的擺放必需品的位置。
規定擺放方法
　　根據零部件形狀確定其擺放的高度寬度及數量，以便於管理，並將其形成文件便於日後改善、整體推進、總結。
進行標識：
　　製作標識，標示規定的位置、規定的高度、規定的寬度、數量，方便員工識別減少員工記憶勞動。

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