生產計劃與進度控製(doc 18頁)

生產計劃與進度控製目錄：
一、生產管理概論
二、產能負荷分析
三、銷售計劃與生產計劃
四、工作指派
五、日程基準
六、生產進度管製
七、生管組織

生產計劃與進度控製內容摘要：
　　在組織裏,最高主管當然是指揮中心.麵在廠內生產運作過程中,生產管理部門(或稱生管)顯然扮演的角色就是”生產指揮中心”或”運作樞紐”.中小企業因為生產管理經驗不足和或認識不足,生管部門的附屬單位.在生產管理不善的工廠內,經常會發生.
　　1.經常停工待料,甚至三天打魚,兩天曬網.
　　2.無休止的加班,人變成了生產機器.
　　3.前後工序的半成品或材料不銜接.
　　4.半成品堆積如山.
　　5.生產計劃表,徒具形式,你做你的計劃,我做我的產品,生產計劃達成率低,生產計劃表更動頻繁,不是追加,就是取消.
　　6.緊急訂單很多,生產計劃無法執行.
　　7.交貨經常遲延,影響公司信譽.
　　8.生產紊亂,品質跟隨著失控,返工重做.
　　9.材料、零件或產品積壓過多,造成企業資金調度困難.
　　以上亂象就是意味著生產缺乏“秩序”與“紀律”,就像人一樣,要有秩序就得有一套既科學又切實際的生產管理製度,隻有這樣才能消除生產中發生的亂象.
　　生產管理製度,基本上的做法:生管部門先與營業部門協調好銷售計劃(出貨計劃),依此銷售計劃做基礎,製訂生產計劃,生產工廠再依據此“生產計劃”進行物料、人力、設備及場所的先期準備（計劃），並依計劃做生產排程，再依排程做進度控製。

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