基層幹部現代管理實務(ppt 30頁)

基層幹部現代管理實務目錄：
一、作用篇
二、TPM篇
三、品質篇
四、生產篇
五、PDCA

基層幹部現代管理實務內容摘要：
可視化管理—必要性：
　　沒有上司的指示，每個人在自己的工作崗位及其周圍能夠發現一些正在發生的現象，判斷要采取什麼措施，並能自然地采取行動等條件已具備的工作崗位
可視化管理—目的：
　　使問題可視化：
　　問題發生時→ 誰→如何處理
可視化管理—實施順序：
　　設定管理項目（不良率，生產性。。。）
　　定管理對象範圍及檢查日期、時間
　　選擇情報表現方法（不良品展示。。）
　　情報的表現化（記錄）
　　措施（Action）
　　事後管理（維持好的結果）

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