5S活動在企業中的重要性(ppt 38頁)

5S活動在企業中的重要性目錄：
一、改善計劃因人成事
二、5S符合人性管理
三、不懂真意難入佳境
四、壯士斷腕徹底清除不良品
五、簡化流程提高效率
六、精簡人事不是資遣員工
七、縮短階層就是節省時間
八、物歸原處再找不費時
九、定位又定量辦事好方便
十、高效率的整頓作業
十一、大家一起來維護清潔

5S活動在企業中的重要性內容摘要：
　　日本工廠在實施豐田式管理,全麵質量管理,設備生產保養等全麵性改善運動時,都把『5S』列為推行的第一步.
　　 國內大部分的工廠管理者遇到品管問題時,馬上想到推行品管圈和全麵質量管理.遇到管理不善時,則考慮企業內訓練TWI(Training Within Industry)和管理訓練計劃MTP(Management Training Program).遇生產力低時就一昧考慮推行合理化和自動化.
　　推行之後,這些管理者常會很失望發現品管圈、質量管理、TWI、MTP、合理化等對工廠的改善很有限,就把國內的員工素質太差,工作意願太低、不如日本的工廠員工,作為失敗的借口久久之對工廠的教育訓練和改善運動失去了信心,如此惡性循環,造成生產力和質量的更加降低、人員的流動更加嚴重,最後不得不結束營運.
高效率的整頓作業：
　　「 整頓」應用於「營銷」時,來考慮現有的商品是否要重新「定位」,那項產品是中級品.定位之後再規劃「定量」,高級品的數量占總生產量的80%,和「中級品」占20%等等.
　　在人員的精神方麵亦可「整頓」,事先調查各人的專長,性向和興趣,分配到最當的職務以「定位」之,如此可發揮各人的工作效率.由以上例子可知人、事、物等各種資源,都可應用「整頓」的「定位」和「定量」觀念來作改善.

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