梁浴冰-生產物料管理實務(doc 52頁)
梁浴冰-生產物料管理實務(doc 52頁)內容簡介
梁浴冰-生產物料管理實務目錄:
一、物料管理概論
二、物料計劃與存量管製
三、采購作業
四、物料分類與編號
五、物料儲存與保管
梁浴冰-生產物料管理實務內容摘要:
物料管理的精髓
不斷料——不使製造現場領不到要用的材料或零件。
不呆料——要用、可用的料進來,不讓不要用/不可用的材料、零件進入倉庫或呆在倉庫不用。
不囤料——適量、適時的進料,不做過量、過時的囤積。材料問題的影響
停工待料:損失時間;損失士氣;損失對客戶信用。
物料閑置:損失(浪費)倉庫場所;過期變壞,損失材料;增加管理,損失時間。
生產部門堆積:除上麵第2項物料閑置之損失外,更是占用生產場所,整理整頓難以進行。
物料管理業務範圍大致包括:
1.物料計劃及物料控製(MC)
2.采購(Purchasing)
3.倉儲(Warehousing)
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