6S管理活動的概念與實施步驟(ppt 106頁)

6S管理活動的概念與實施步驟目錄：
一、BRT、實施6S的意義、方針、目標、
二、1S-整理、
三、2S整頓
四、3S清掃
五、4S清潔（標準化）
六、5S–素養（習慣化）
七、6S-、安全
八、我如何參與6S活動
九、BRT的6S實施步驟

6S管理活動的概念與實施步驟內容摘要：
生產現場的十大浪費：
　　1、過量生產
　　2、等待時間的浪費
　　3、搬運的浪費
　　4、庫存的浪費
　　5、動作的浪費
　　6、不良品生產造成的浪費
　　7、加工過程的浪費
　　8、未利用的資源浪費
　　9、誤用的資源浪費
　　10、安全事故造成的損失
實施6S的好處：
對於企業而言：
　　1. 零“更換”時間－提高產品的多樣性；
　　2. 零次品－提高產品質量；
　　3. 零浪費－降低成本；
　　4. 零“耽誤” －提高交付可靠性；
　　5. 零事故－提高安全性；
　　6. 零停機－提高設備利用率；
　　7. 零抱怨－提高信心和信任。

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