精益生產的實施基礎與作用(doc 40頁)

精益生產的實施基礎與作用目錄：
一．再談精益生產
二．精益生產在中國企業的實施基礎
三．精益生產在中國企業的實施基礎（續）
四．再談精益生產與六西格瑪
五．打造高效的問題解決能力
六．從價值的角度實施精益生產
七．精益供應鏈
八．從供應鏈理解生產
九．精益生產實踐：做到無浪費的流暢生產
十．改善活動從否定現狀開始

精益生產的實施基礎與作用內容摘要：
1.建立優秀的團隊。
　　我們現在經常聽到團隊精神，但我見過很多公司，真的缺乏團隊精神，但當他們對外招聘時，卻一個勁鼓吹自己公司的團隊精神多麼多麼好。這裏，我我們可以通過幾個現象來看自己公司的團隊精神是否很好：一.你們開會時有為了推卸責任而爭吵的現象嗎？二.如果你是生產部主管，你去和研發的主管說他們研發的不合理，不好生產，他會主動到現場看，然後接受你的觀點而說自己要改善嗎？三，你的經理對主管有多少實時的培訓，你的主管又對班組長呢，員工呢？員工知道那些管理工具？
2.主動承擔責任的意識。
　　不妨在你的公司問各位主管一個問題：開發部在生產部隔壁，隔著一層玻璃，現在，你是開發部工程師，你接到一個電話，說生產線停產了，具體什麼故障還不知道，你就隻知道停產了，那麼，你將從那些方麵開始檢查問題？豐田公司的工程師會告訴你：我會立即把圖紙拿到現場，看看是不是因為自己設計出了問題而導致不能生產了。而我們很多人的回答是：看看是不是停電了；是不是材料出問題了；看看以前有沒有類似的問題發生，是什麼原因；看看是不是設備故障了。所有這些答案，都從深層次裏說明了一個問題：他的意識裏，就在往外推卸責任，而不考慮自己是否有問題。如果每個人都這麼想，那生產線的問題就很難發現，如果每個人都從自己角度去考慮和防止問題再次發生，那麼就形成了5 個為什麼的良好循環。你不妨把這個問題帶到公司問問。

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