準時生產方式的導入步驟與應用(doc 45頁)

準時生產方式的導入步驟與應用目錄：
一、準時化生產方式的概況..........3
二、準時化生產方式的技術體係..........4
三、導入JIT的一般步驟和順序..........20
四、在ERP的運用中實現JIT生產..........21
五、JIT在電子商務中的應用..........24
六、集成JIT和MRP..........27
七、重複製造“拉式”應用技術..........39

準時生產方式的導入步驟與應用內容摘要：
　　JIT的產生緣於1973年爆發的全球石油危機及由此所引起的日益嚴重的自然資源短缺，這對於當時靠進口原材料發展經濟的日本衝擊最大。生產企業為提高產品利潤，增強公司競爭力，在原材料成本難以降低的情況下，隻能從物流過程尋找利潤源，降低由采購、庫存、運輸等方麵所產生的費用，這一思路最初為日本豐田公司提出並應用，並取得了意想不到的成果。隨後，其他許多日本公司也采用這一技術，為日本經濟的發展和崛起做出了重要貢獻。
日本企業的崛起，引起西方企業界的普遍關注。西方企業家追根溯源，認為日本企業在生產經營中采用JIT技術和管理思想，是其在國際市場上取勝的基礎。因此，80年代以來，西方經濟發達國家十分重視對JIT的研究和應用，並將它用於生產管理、物流管理等方麵。有關資料顯示，1987年已有25%的美國企業應用JIT技術，到現在，絕大多數美國企業仍在應用JIT。因為JIT已從最初的一種減少庫存水平的方法，發展成為一種內涵豐富，包括特定知識、原則、技術和方法的管理哲學。準時化生產方式（Just－in－time，JIT）是日本豐田汽車公司創立的一種獨具特色的現代化生產方式。它順應時代的發展和市場的變化，經曆了20多年的探索和完善，逐漸形成和發展成為今天這樣的包括經營理念、生產組織、物流控製、質量管理、成本控製、庫存管理、現場管理和現場改善等在內的較為完整的生產管理技術與方法體係。

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