庫存量管理作業細則(doc 5頁)

庫存量管理作業細則目錄：
一、存量基準設定
二、請購作業
三、用料差異管理作業
四、存量管理作業部門及其職責

庫存量管理作業細則內容摘要：
第一條 預估月用量設(修)訂
　　 (一)用量穩定的材料由主管人員依據去年的平均月用量，並參酌今年營業的銷售目標與生產計劃設定，若產銷計劃有重大變化(如開發或取消某一產品的生產，擴建增產計劃等)應修訂月用量。
　　(二)季節性與特殊性材料由生產管理人員於每年3、6、9、12月的25日以前，依前三個月及去年同期各月份的耗用數量，並參考市場狀況，擬訂次季各月份的預計銷售量，再乘以各產品的單位用量，而設定預估月用量。
第二條 請購點設定
　　(一)請購點——采購作業期間的需求量加上安全存量。
　　(二)采購作業期間的需求量——采購作業期限乘以預估月用量。
　　(三)安全存量——采購作業期間的需求量乘以25％(差異管理率)加上裝船延誤日數用量(歐、美地區15天用量，日本與東南亞地區7天用量)
第三條 采購作業期限
　　由采購人員依采購作業的各階段所需日數設定，其作業流程及作業日數(公自訂)經主管核準，送相關部門作為請購需求日及采購數量的參考。

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