倉儲與配送管理(ppt 84頁)

倉儲與配送管理目錄：
第一章、倉儲和倉儲管理總體認識
第二章、倉庫和倉庫設備
第三章、倉儲經營管理
第四章、倉儲商務管理
第五章、倉庫保管作業流程
第六章、庫存控製
第七章、倉庫安全和質量管理
第八章、特殊貨物倉儲管理
第九章、配送與配送中心
第十章、配送組織與運輸

倉儲與配送管理內容摘要：
（一）倉儲管理的意義
1．順利實現社會再生產
（1）銜接生產與消費的時間差
（2）銜接生產與消費的空間差
（3）銜接生產與消費方式上的差別
2．保持物品的使用價值
　最大限度的減少物品的變質損耗
3．創造時間效用，獲取第三利潤源
4．優化節點，提高信息反饋
（二）倉儲戰略
1．經濟利益
　整合：實現最低的運輸費率
　堆存：克服時間、空間的分離，克服產銷不平衡
　分類和交叉站台：提高站台裝載利用率
　加工/延期：延期到知道該產品的需求為止
2．服務利益
　現場儲備：季節性商品
　配送分類：提供配送服務
　組合：運輸組合降低運輸費用和倉庫需要量
　生產支持：生產支持倉庫，向裝配廠喂給原料
　市場形象：對顧客的需求反應更敏感

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