某公司設備管理製度(doc 6頁)

某公司設備管理製度目錄：
第一章、總則
第二章、設備技術狀況
第三章、設備運行動態管理
第四章、使用設備管理
第五章、新增設備管理
第六章、轉讓和報廢設備管理
第七章、設備缺陷處理

某公司設備管理製度內容摘要：
　　第一條、工業企業的機器設備和工具，是進行生產的物質條件。其數量和性能，決定著企業的生產麵貌，因此，工業企業管好用好機器設備和工具，使機器設備和工具經常處於完好狀態，延長其使用壽命，是工業企業管理工作的一項重要內容。設備管理好壞，對於產品的質量、品種、產量，對於減輕勞動強度，提高勞動效率以及減少原材料消耗，降低產品成本等具有極其重要的作用。
　　第二條、設備管理工作的內容包括從設備進廠驗收、安裝、使用、維護保養、檢查修理到配件的生產、設備的改造、更新，以及日常的登記、保管、調撥、報廢等一係列工作。設備管理的任務，是要保證設備在物質運動的全過程中，自始至終保持良好的技術狀態。
　　第三條、為了保證有效地實現設備管理目標，必須堅持以預防為主，維護保養與計劃檢修並重和先維修後生產的原則，正確使用，精心保養，合理潤滑，安全生產。設備管理部門和生產部門共同負責，做好包括使用、保養、檢查、修理等工作，正確處理好生產與維修的關係。

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