奇瑞公司5S管理實施手冊(doc 56頁)
奇瑞公司5S管理實施手冊(doc 56頁)內容簡介
奇瑞公司5.S管理實施手冊目錄:
1、 前言
2、 5S的定義與目的
3、 5S的效用
4、 推行步驟
5、 推行要領
6、 “要”與“不要”物品的判定標準
7、 公司各級員工在5S活動中的職責
8、 5.S的檢查要點——辦公室
9、 5.S的檢查要點——生產現場
10、 開展五分鍾 /十分鍾5S活動
11、 5.S的評分計算方法
12、 5.S的評比
13、 5.S推展手法(實施技巧)
14、 文件的5.S
15、 5.S檢查內容與考核標準
16、 現場管理製度
17、 5.S的常用表格
奇瑞公司5.S管理實施手冊內容摘要:
人,都是有理想的。
企業內員工的理想,莫過於有良好的工作環境、和諧融洽的管理氣氛。5S憑借造就安全、明朗、舒適的工作環境,激發員工團隊意識,提升員工真、善、美的品質,從而塑造企業良好的形象,實現共同的夢想。
為配合公司廣泛地開展5S活動,讓全體員工確切了解5S的涵義、目的、作用、推進步驟及其要領,公司生產管理部工業工程科特組織編寫並發行《5S推行手冊》。熱忱希望廣大員工對該手冊勤學習,深領會,常行動,並循序漸進、持之以恒,不斷規範自己的日常工作行為。促進公司的5S活動從“形式化”走向“行事化”,最後向“習慣化”演變,以達公司“以人為本,永續經營”的宗旨。
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