生產過程的時間組織(ppt 28頁)

生產過程的時間組織目錄：
第一節、零件在加工過程中的移動方式
第二節、作業排序

生產過程的時間組織內容摘要：
　　順序移動方式下，零件搬運次數少，設備連續加 工，利用率高，但加工周期長；平行移動方式下，加工周期短， 但零件搬運頻繁，設備間歇性加工，不便利用。
平行順序移動方式將兩者的優點結合起來，既要求每道工序的設備連續加工，又要求各道工序盡可能平行地加工。
（1）當ti < ti+1 時，按平行移動方式移動；
（2）當ti ? ti+1 時，以i工序最後一個零件的完工時間為基準，往前推移(n-1)? ti+1 作為零件在(i+1)工序的開始加工時間。有 n項任務，在作業過程中有不同的作業順序。
所謂作業排序，就是在充分利用現有資源的條件下，合理安排作業投產的時間順序，使作業周期最短，或如期交貨率最高或費用最省。
排序問題通常表述為有n項生產任務，在m個設備（生產單位）上加工，通常包括兩類：
（1） 流水型m×n排序問題 n! 個排序方法
（2） 非流水型m×n排序問題 (n!) 個排序方法

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