教練—最有生產力的工具(ppt 48頁)

教練—最有生產力的工具目錄：
一、教練現象
二、教練的基本理念
三、教練的能力和作用
四、教練的四大步驟
五、教練的領導藝術
六、教練技術引發領導力革命
七、運用教練技術建立高績效企業文化
八、教練的信念

教練—最有生產力的工具內容摘要：
教練的定義：
　　教練是一門通過完善心智模式來發揮潛能，提升效率的管理技術。教練通過一係列有方向性，有策略性的過程，洞察被教練者的心智模式，向內挖掘潛能，向外發現可能性，令被教練者有效達到目標。
天才的理論推動我們思維的進步，而將理論轉變成實踐和成果才是整個社會進步的強大助推器。企業教練就是這樣的一個助推器。
教練的核心原理：
　　教練技術探尋的就是改變的根本動因——根植於心中的信念，而且從操作層麵觀察和改善人們的心智模式——這些信念如何影響我們的行為和成果。
聆聽的技巧；
　　保持專心
　　坦誠開放，洞悉判斷。
　　聆聽全部對話
糾正不良的聆聽習慣：
　　注意力不集中
　　假裝聽
　　愛聽中聽的話
　　心存戒備
　　反應激動
　　光是聽

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