生產作業計劃的編製與生產作業控製(ppt 48頁)

生產作業計劃的編製與生產作業控製目錄：
一、編製生產作業計劃的內容和作用
二、期量標準的製定
三、生產作業計劃的編製
四、日常生產派工
五、生產作業控製

生產作業計劃的編製與生產作業控製內容摘要：
（一）編製內容
1、製定或修改期量標準
期量標準是指為了合理的組織企業生產活動，在生產產品或零件的數量和期限方麵所規定的標準數據。
2、編製生產作業計劃
3、進行設備和生產麵積的核算和平衡
4、生產現場管理
（1）生產作業準備和服務 （2）生產現場的布置
（3）日常生產派工 （4）生產任務的臨時調整
（5）鼓勵職工的勞動熱情
5、生產控製
（二）生產作業計劃的作用
1、是建立企業正常生產秩序和管理秩序，提高經濟效益的一
項重要手段。
（1）工人心中有數，幹部的日常管理有了秩序；
（2）保證了各部門和車間之間的銜接配合；
（3）及時檢查和解決生產中遇到的問題，保證了生產任務的完成。
2、生產作業計劃起著具體落實生產計劃的作用。
（1）空間上 （2）時間上 （3）計劃單位上細分生產任務
3、平衡試算更細致，有利於充分的利用生產能力。
4、是企業計劃管理的重要環節，確保了企業年度經營計劃的
順利實現。
5、是規定全體職工奮鬥目標，調動職工積極性的重要手段。
6、有利於實現均衡生產。

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