生產管製與排程推動實務(ppt 114頁)

生產管製與排程推動實務目錄：
1、概論
2、生產管理與生產管製
3、多種少量訂單生產方式的特點
4、多種少量訂單式生產體製的建立
5、多種少量訂單式生產管理的重點
6、排 程 研 究
7、結論

生產管製與排程推動實務內容摘要：
　　滿足客戶的需求是企業成長的要件,但麵臨激烈的競爭環境,如何製定一套適用的生產管理及生產管製體製,以因應市場的需求是當前企業必須重視的課題.
　　其實生產方式的改變(有別於大量自動化的生產),品質提升,交期縮短與降低成本(產品單價滑落)等都是企業體質的考驗,因此一套整合性的生產管理及管製方式,對企業未來的競爭是必須的.
　　生產管理與生產管製同樣被簡稱為生管,但在意義上是有所不同的.
　　係指一切與生產作業有關事務之計劃、執行與管製工作之統稱,就是“廣義的生管”,亦即一切與生產有關的管理活動均是,包括生產管製、物料管理、品質管製、作業改善、成本管製等相關作業.
　　指一切生產組織為有效完成生產任務,於進行生產作業 前所作的各種安排,計劃,協調與事後的檢討等事項,簡言之就是指生產計劃與生產控製而言,可以稱之為“狹義的生管”.
　　目標: 在控製生產作業數量、交期、品質與成本
生產管製組織：
一般言之,生管單位的工作內容係屬生產部門主管之權責範圍所分出來的,故生管單位常隸屬於生產部門,但仍因企業的規模及所設定的生產管理製度之不同而不同,其實“管理”隻是為達到目標,而使用的“手段”，吾人不應為管理而管理，隻要是能充分發揮生管的功能,而達到生產的目標即可,因此似不必受限於生管單位應隸屬於那個部門的框框.值得注意的是,生管的工作,必需掌握物料,人員,設備等狀況,其中尤以物料的供應狀況之掌握最為重要,因此為發揮生管的功能,實宜將物管單位並入生管單位內,以確保有較佳的工作績效.

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