生產計劃與物料控製培訓教材(ppt 244頁)

生產計劃與物料控製培訓教材目錄:
一、生產的本質
二、生產的型態
三、生產管理的範疇
四、明確的產銷組織與部門間的溝通、協調
五、銷售與生產運作流程圖
六、產銷協調方式
七、銷售計劃、生產計劃、出貨計劃的協調
八、綜合性產銷計劃表
九、定期產銷協調會議製度
十、日常產銷工作鏈接流程圖
十一、生產計劃的內涵
十二、生產計劃的任務
十三、生產計劃的用途
十四、生產計劃的種類
十五、生產計劃的內容
十六、生產計劃應滿足的條件
十七、生產計劃的標準
十八、途程計劃
十九、途程計劃的內容
二十、途程計劃的要點
二十一、途程計劃的編製
二十二、途程計劃表
二十三、負荷計劃
二十四、負荷計劃的目的和標準
二十五、負荷計劃的要點
二十六、生產能力的掌握
二十七、生產能力不足時的對策
二十八、案例
二十九、負荷計劃步驟
三十、個別訂貨生產型生產計劃
三十一、個別訂貨生產與預估生產的比較
三十二、各生產相關計劃要點
三十三、個別訂貨生產計劃程序
三十四、生產計劃內容及訂立依據
三十五、銷售別、產品別生產計劃表
三十六、月份生產計劃表
三十七、生產日程表
三十八、日程計劃
三十九、生產日程計劃架構
四十、生產日程計劃體係
四十一、日程計劃擬定
四十二、日程計劃實施步驟
四十三、影響日程計劃的因素
四十四、計劃生產型的係統構成
四十五、生產計劃程序
四十六、生產計劃量的確定
四十七、月份生產計劃的擬定
四十八、案例：月份生產計劃表
四十九、日程計劃追求的目標
五十、日程計劃擬定的考量點
五十一、日程計劃的類型
五十二、日程計劃的擬定要點
五十三、基準日程—日程計劃的標準
五十四、基準日程表
五十五、生產異常對策
五十六、生產異常的掌握
五十七、生產異常的反應
五十八、生產進度異常因應對策表
五十九、交期延誤的原因探討
六十、交期延誤的改善原則
六十一、交期延誤的改善對策
六十二、交期作業及管製重點
六十三、生產績效評估、分析指標
六十四、生產績效評估體係表
六十五、采購活動
六十六、采購的重要性
六十七、采購杠杆原理
六十八、采購資產回報率
六十九、采購策略
七十、供應商選擇
七十一、供應商確定
七十二、供應商資料卡
七十三、供應商資料卡
七十四、詢價
七十五、成本分析表
七十六、議價
七十七、供應商評核
七十八、供應商能力評價方法
七十九、采購進度控製
八十、采購進度控製表1
八十一、采購進度控製表2
八十二、采購交貨延遲檢討表
八十三、外發加工
八十四、外協廠商的審查方式
八十五、廠商資料調查表
八十六、外協廠商的審查基準
八十七、須提供的資料
八十八、外協廠商的指導外協廠商的指導
八十九、案例：供應商選擇
九十、訂貨數量時間安排
九十一、混合采購戰略
九十二、金額平均法
九十三、建立和供應商的長期夥伴關係
九十四、長期夥伴關係的益處
九十五、實現長期夥伴關係的前提
九十六、選擇一個夥伴
九十七、成功的因素
九十八、發展和保持長期夥伴關係
九十九、供應商管理
一百、準時化采購環境下的供需合作關係
一百零一、雙贏供應關係管理
一百零二、企業庫存管理的通病
一百零三、企業庫存管理運作架構
一百零四、采購、生產與倉儲
一百零五、企業物料管理的精髓
一百零六、企業物料管理的職能
一百零七、生產企業物料管理運作圖
一百零八、物料管理ABC 法
一百零九、常備性物料的需求計劃
一百一十、存量計劃性物料需求計劃程序
一百一十一、月份物料需求計劃表
一百一十二、周物料需求計劃表
一百一十三、專用性物料需求計劃
一百一十四、專用性物料需求計劃作業程序
一百一十五、專用性物料需求計劃表
一百一十六、BOM 表的分析與運用
一百一十七、做扼要型BOM 表
一百一十八、扼要零件表
一百一十九、扼要零件表的作用
一百二十、做結構型零件表
一百二十一、結構型零件表
一百二十二、庫存管理的課題
一百二十三、產品的現貨供應能力
一百二十四、ABC 管理法
一百二十五、零庫存管理方式
一百二十六、庫位規劃與配置
一百二十七、平麵布置和立體布置
一百二十八、物品堆放
一百二十九、庫位標示
一百三十、入庫控製流程
一百三十一、庫存報警
一百三十二、收料作業管理
一百三十三、進倉明細表
一百三十四、發料作業管理
一百三十五、領料作業管理
一百三十六、領用單
一百三十七、退料作業管理
一百三十八、退料單
一百三十九、帳、物、卡三合一管理
一百四十、物料管製卡
一百四十一、呆料處理作業管理
一百四十二、庫存在財務活動中的位置
一百四十三、庫存成本問題
一百四十四、庫存相關成本
一百四十五、製造方式與庫存
一百四十六、轉移庫存風險
一百四十七、生產企業存量管製
一百四十八、設定存量管製基準
一百四十九、批量訂貨方式
一百五十、批量訂貨的特征
一百五十一、批量訂貨的適合對象
一百五十二、批量訂貨方式的設定
一百五十三、批量訂貨方式的計算公式
一百五十四、批量訂貨方式的實施方法
一百五十五、定期訂貨的適用對象
一百五十六、定期訂貨方式每次訂貨量的計算
一百五十七、批量訂貨與定期訂貨方法比較
一百五十八、盤存控製
一百五十九、盤存的目的
一百六十、盤存的種類
一百六十一、定期盤存作業
一百六十二、盤存傳票及使用
一百六十三、盤存卡
一百六十四、循環盤存作業
一百六十五、原物料成品盤點表
一百六十六、包裝綜述
一百六十七、包裝與物流係統要素關係一覽表
一百六十八、包裝功能
一百六十九、包裝管理要點
一百七十、改進包裝
一百七十一、搬運的管理
一百七十二、搬運的分類
一百七十三、搬運合理化

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