5S推行實務--整理的推進重點(ppt 76頁)

5S推行實務--整理的推進重點目錄:
一、整理的含義
二、整理的作用
三、整理的推行要領
四、推行整理的步驟
五、具體實例

5S推行實務--整理的推進重點內容摘要:
整理的作用
1．整理的作用
能使現場無雜物，過道通暢，增大作業空間，提高工作效率；
減少碰撞，保障生產安全，提高產品質量；
消除混雜材料的差錯；
有利於減少庫存，節約資金；
使員工心情舒暢，工作熱情高漲。
空間造成浪費；
零件或產品因為過期而不能使用，造成了資金浪費；
因場所狹窄，物品時常不斷地移動，造成了工時浪費；
管理非必需品的場地和人力浪費，花時間去管那些沒有必要的東西，就會造成場地和18新利真人网 的浪費；
庫存管理以及盤點，造成時間浪費。
整理的推行要領
馬上要用的，暫時不用的，先把它區別開。一時用不著的，甚至長期不用的要區分對待。即便是必需品也要適量；
將必需品的適量降到最低的程度；
對可有可無的物品，不管是誰買的，無論有多昂貴，都應堅決地處理掉，絕不能手軟！
所謂必需物品，是指經常必須使用的物品，如果沒有它，就必須購入替代品，否則就會影響工作。非必需品則可分為兩種：
(1)使用周期較長的物品，即一個月，三個月，甚至半年才使用一次的物品；如樣品、圖紙、零配件等；
(2)對目前的生產或工作無任何作用的，需要報廢的物品。它又包括以下兩種：
①非必需用品：如釘釘子的鐵錘，可能不是每天要用，也不可能是每周都要用，但它可能每隔一段時間或每個月會用到一兩次，也許半年或一年才會用到幾次，就叫做非必需用品；
②不能用的物品：如過期的圖紙、樣品，處理方法隻有一種，就是放在倉庫。有一種東西，是必須要封存的，一年或兩年才會用到的，像這一類的東西應放在倉庫裏封存。同時把非必需用品擺在庫裏後，要建立一個檔案，並定期地檢查。

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