JIT剛好及時化係統(ppt 41頁)

JIT剛好及時化係統目錄:
一、導論
二、JIT的目標
三、建立JIT架構
四、轉換到JIT係統
五、服務業的JIT
六、JIT采購
七、JIT II
八、作業策略

JIT剛好及時化係統內容摘要:
1.導論
剛好及時化係統:
重複性的生產係統,其物料與貨品的加工&搬運剛好在被需要時送達,通常都是小批量的
JIT 是精簡生產係統中的特點
lean production system
JIT 以“不太胖”(lean)的方式運作
日本豐田汽車 大野耐一(Taiichi Ohno)
&其它人所發展出來
JIT 哲學(p.689)
2.JIT 的目標
避免中斷 disruptions
質量不良,機器故障,排程改變,交貨延遲
減少整備及前置時間, 以使係統更有彈性
排除不必要的浪費,尤其是過剩的存貨
浪費 waste 的來源
過度生產
等待時間
非必要的運輸
製程的浪費
無效率的工作方法
產品缺點
大和小的 JIT
大 JIT – 焦點廣泛(公司外部)
供貨商的關係
人群關係
技術管理
物料及存貨管理
小 JIT – 焦點狹隘(公司內部)
物料的排程
所生產服務的排程

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