JIT準時化生產方式的技術(doc 68頁)

JIT準時化生產方式的技術目錄：
1.準時化生產方式的技術支撐體係
2.集成JIT和MRP
3.流程分析與優化重組技術

JIT準時化生產方式的技術內容摘要:
文章以係統科學理論為指導，全麵係統地分析研究了豐田公司的“準時化生產方式（JIT）”技術支撐體係，特別著重分析了構成這一技術支撐體係的每一個技法的特殊作用，以及各個技法間的相互關係，以便使我們更好地理解豐田生產體係，並為實施準時化生產奠定理論基礎。
關鍵詞：豐田生產體係、準時化生產
1．引言
準時化生產方式（Just－in－time，JIT）是日本豐田汽車公司創立的一種獨具特色的現代化生產方式。它順應時代的發展和市場的變化，經曆了20多年的探索和完善，逐漸形成和發展成為今天這樣的包括經營理念、生產組織、物流控製、質量管理、成本控製、庫存管理、現場管理和現場改善等在內的較為完整的生產管理技術與方法體係。
準時化生產方式誕生在豐田公司，但它並不是僅適用於汽車生產。事實上，準時化生產方式作為一種徹底追求生產過程合理性、高效性和靈活性的生產管理技術，它已被應用於日本的許多行業和眾多企業之中。同樣，它的基本思想、基本原理和基本枝法對我國企業的生產方式和管理方法的現代化具有重要的借鑒意義和參考價值。
實際上，早在80年代初，豐田準時化生產方式就被介紹到了我國。遺憾的是，當時我們誤認為準時化生產方式就是“看板管理（Kanban）”。我們的一些企業曾簡單地模仿傳遞看板，但並未見到成效，於是就草率地把它否定了。實踐表明，如果沒有生產經營觀念的徹底轉變和管理意識的徹底更新，沒有對準時化生產方式進行係統性研究，而僅僅是模仿某個單項技法，準時化生產是不可能實現的。因此，在借鑒豐田生產方式時，我們首先對其進行係統性的研究是極為重要和必要的。

..............................