天津石油化學TPM活動提案書(ppt 47頁)

天津石油化學TPM活動提案書目錄：
1.天津石油化學行業的特性
2.現在的問題點
3.目標及方向
4.推進戰略及方法
5.革新活動循環體係
6.TPM活動推進體係
7.中期推進計劃
8.推進MasterPlan
9.各部門推進方向
10.期待效果
11.評價及支援體係的運營
附件:建立ActionPlan及培養KeyMan
WorkShop推進計劃

天津石油化學TPM活動提案書內容摘要:
3定5S活動的定著
通過個別改善活動，創出成果
設備綜合效率的提升:時間/性能稼動率、良品率
-TA推進期間的縮短、能源費的節減、品質/生產性的提升等
確立自主管理基準，構築維持管理體係
設備管理水準的Level-up
通過小組活動，推進3定5S活動:通過短期(6個月左右)的EVENT活動，形成/擴散革新的氛圍
為了構築維持管理體係，單純化自主保全1~3STEP推進:考慮行業的特性及Infra
OnePointLesson形式的貼近現場的指導
通過Loss分析，明確目標及活動對象:強化能創出成果的“個別改善”活動
以現場為中心的改善及現場員工成為改善實行主題的指導培養KeyMan，構築自立基礎構築評價/Monitoring及FollowUp體係
推進戰略
3定5S活動的早期定著
為了構築自主管理體係，推進自主保全STEP活動
為創出成果的“個別改善”活動
為了計劃保全及‘TA需要時間的縮短’，展開“MP活動&初期流動管理”
通過成功體驗，建設強有力的現場
通過徹底的業務共享，構築相互信賴的組織文化
通過小組/提案活動，定著“尋找設備原有狀態的運動”

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