倉庫物流事務之庫存管理係統(doc 52頁)

倉庫物流事務之庫存管理係統目錄:
1.引言 3
2.關於庫存的需求 5
2.1庫存管理概述 5
2.2庫存管理功能說明 5
3．庫存管理總體設計 11
3.1總體設計概述 11
3.2基礎數據設置 13
3.3倉庫管理 15
3.4 庫存物流事務 17
3.5 盤點事務 21
3.6帳務管理 22
4.庫存管理詳細設計 24
4.1詳細設計概述 24
4.2基礎數據設置 26
4.3倉庫管理 30
4.4庫存信息的表達 31
4.5 物流事務 33
4.5.1入庫 38
4.5.2出庫 39
4.6 盤點事務 44
4.7 外部接口 46
4.7.1與車間管理係統（SFC）接口 46
4.7.2與采購管理係統（PUR）接口 48
4.7.3與質檢管理係統（QM）接口 48
4.8用戶權限的配置 49
5.結束語 50

倉庫物流事務之庫存管理係統內容摘要:
1.引言
在中國處於計劃經濟時代，企業按計劃生產，也按計劃銷售，企業虧損有國家補貼，對庫存沒有管理的概念。當中國從計劃經濟轉向市場經濟後，由於市場的變化，企業自負盈虧，庫存的控製顯得越來越重要了。
庫存包括哪些呢？一般認為， 庫存主要有三部分：原材料庫存、在製品庫存及成品庫存。與效率、合格率等不同，庫存不能說越多越好，或越低越好。因為庫存是保證生產連續性的必要條件。另外，庫存還可增加生產過程的柔性，不至於因為一個環節的中斷而導致整個過程中斷，或因為某台設備的故障而導致整個生產的停頓。而且，較大的庫存量可使公司避開價格的波動，大批量采購還可獲得較優惠的價格等。所以，對生產部門而言，庫存量越多越好。另一方麵，庫存會占用大量的流動資金，並增加資金周轉時間；庫存還占用了大量的倉庫麵積或生產麵積；庫存還需加以管理，產生管理費用；長期存放的庫存可能損壞變質；另外，許多庫存還會隨著時間的推移而貶值。因此，對財務部門而言，庫存是越少越好。
所以，在庫存控製中就存在著兩難的問題。簡單地說，庫存控製就是要在既能保證生產的連續性，又能合理使用流動資金這兩者之間找到平衡。庫存控製就是要給出一個策略來回答什麼情況下需要對庫存進行補充？什麼時間補充？以及一次補充多少？庫存決策有幾個影響因素：
一、 需求：庫存首先是為了滿足需求。需求是連續性還是間斷性直接影響庫存。而需求是確定性還是隨機性也決定了庫存管理的難度。
二、 訂貨周期：通過訂貨補充因需求而減少的庫存，沒有補充或補充不足、不及時，當庫存耗盡時，就無法滿足新的需求。一般說來，從開始訂貨至物品入庫需要時間，而這段時間的長短決定了訂貨的提前時間。
三、 庫存費用：包括存儲費（用於維持庫存活動）、訂貨費（采購及運輸費用）、生產費（自已製造庫存的費用，如成品價值不僅是原材料的簡單相加）、缺貨費（因庫存不足而造成的損失）等。
四、 庫存策略：指在何種情況下對庫存進行補充，常見的有幾種：A. 每隔固定時段補充固定的庫存量；B. 每隔固定時段將庫存補充至固定的量；C. 將庫存量始終保持在一個範圍內。

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