生產專家課程--項目庫存管理(ppt 66頁)

生產專家課程--項目庫存管理目錄:
1.庫存管理概要
2.個別項目的庫存管理
2.1獨立需求項目和庫存管理
2.2從屬需求項目和MRP
2.3JIT方式和庫存管理
3.整體水平的庫存管理

生產專家課程--項目庫存管理內容摘要:
有關費用
利息及機會費用:投到庫存的資金費用
保管/處理費用:占用空間所發生的費用和庫存的入庫和出庫
引起管理費用
損失:型號變更,技術變化,需求減少所引起的陳舊及流通期
限等發生的庫存處理費
稅金,保險費
必要性
顧客服務:減少銷售機會的損失
訂單費用:是一個定值,與訂單量無關
運行準備費用:設置費用與次數成正比
勞動力與設備的利用率:運行準備時間,部品缺貨引起的日程
計劃變更,季節性強的產品的需求對應
運輸費用:提高載重量,減少單位搬運費用
采購費用:大量訂單引起的總采購金額的優惠政策
庫存管理與生產管理
從原材料到成品,直到顧客手裏的所有庫存計劃和控製叫庫存管理
它與生產管理緊密聯係在一起,且相互調整.也就是在生產管理計劃
形成階段所有的庫存計劃已經確定
例:生產計劃整體計劃,基準生產日程最終成品庫存
資材需求量計劃部品和原材料

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