物料管理與采購作業概況(doc 38頁)

物料管理與采購作業概況目錄:
一、物料管理概論 2
（一）物料管理的重要性 2
（二）物料管理的範圍 4
（三）物料之定義及區分 4
（四）物料管理績效 5
（五）物料管理的組織 6
二、物料計劃與存量管製 8
（一）物料計劃之步驟 9
（二）存量管製 11
（三）定期訂貨管製法 18
(三）ABC分析法 19
三、采購作業 23
（一）認識采購 23
（二）采購要求之原則 25
（三）供料廠商甄選 26
（四）采購進度之控製 31
四、物料分類與編號 31
（一）物料編號之功能 31
（二）物料的編號方法 32
五、物料儲存與保管 33
（一）倉庫場所的布置 33
（二）儲存注意事項 34
（三）物料管製卡 34
（四）物料盤點 35

物料管理與采購作業概況內容摘要:
一、物料管理概論
（一）物料管理的重要性
不斷料——不使製造現場領不到要用的材料或零件。
不呆料——要用、可用的料進來，不讓不要用，不可用的材料、零件進入倉庫或呆在倉庫不用。
不囤料——適量、適時的進為不做過量、過時的囤積。
上麵的”三不”點出物料管理的精髓。
理論上，排定好的生產計劃，物料管理部門應保證不會有”物料匱乏”之虞，事實上，這也是物料管理的第一要務，然而既要保證不斷料，使製造部門順暢生產，又要能控製呆料的產生及不讓過多的囤料，影響資金的周轉及儲存場所之浪費，這也是企業主管及物料管理人員麵臨的挑戰。
在前麵的生產計劃篇裏，我們也可以理解到，生產計劃、物料控製與進度管製可說是息息相關，環環相扣，再好的生產計劃，假如沒有密切的物料控製來配合，進度管製也隻能是”空中樓閣”，可望不可及。
在國內，因地域遼闊，時間的觀念，在一些企業裏還不甚強烈，物料管理的重要性顯得更為重要。
在一般企業的成本結構上，製造成本是基礎成本，製造成本主要又來自於材料費用及人事費用，而材料成本通常又是占製造成本的50%以上，所以物料管理的好壞，除了眼睛可以看得到的影響生產的順暢與否外，對於企業利潤的高低更是主要的關鍵。

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