企業生產計劃的編製(ppt 31頁)

企業生產計劃的編製目錄：
第一節 生產能力
第二節 生產計劃的編製

企業生產計劃的編製內容摘要:
第一節 生產能力
一、企業生產能力的概念和種類
1.生產能力的定義
生產能力是指在一定時期內（通常是一年），企業的全部生產性固
定資產，在先進合理的技術組織條件下，經過綜合平衡後，所能生產的一定種類合格產品的最大數量，或者能夠加工處理的一定原材料的最大數量。
（1）企業的生產性固定資產
（2）生產能力是在企業可能達到的技術組織條件下確定，不考慮勞
動力不足和物質供應中斷等不正常現象。
（3）以實物指標為計量單位
（4）綜合平衡的結果
（5）一般以最大產品數量來表示，有時也以加工的原材料的最大數
量表示。
2.生產能力的種類
（1）設計能力是指工業企業基本建設時，設計任務書與設計文件中所規定的生產能力。它是企業新建、改建和擴建後應該達到的最大年產量。
（2）查定能力是指企業生產了一段時間以後，重新調查核定的生產能力。企業的產品方向、固定資產、協作關係、資源條件、勞動狀況等方麵發生了重大變化，在這種新的條件下可能實現的最大生產能力。
（3）現實能力(計劃能力)是指企業在年度內依據現有的生產技術組織條件，實際能夠達到的生產能力。它是以現有生產條件，並考慮到在年度內能夠實現的各種技術的、組織的措施的效果來確定的。
企業在編製長遠規劃時,一般以設計能力或查定能力為依據;編製年度生產計劃或生產作業計劃時,則以現實生產能力為依據.

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