生產計劃管控講義(ppt 63頁)

生產計劃管控講義目錄：
一、生產計劃管控
二、多變的環境
三、多種少量訂貨式生產管理的時代
四、多種少量式生產特性與管理方式
五、多種少量生產方式與管理手法
六、加強產供銷配合
七、產銷協調會（一）
八、產銷協調會（二）
九、產供銷協調要項
十、生產計劃的種類
十一、月生產計劃表（例）
十二、月份生產計劃表（例）
十三、周生產計劃表（例）
十四、生產計劃的實施步驟
十五、了解程序計劃
十六、掌握日程基準的基本時間
十七、掌握日程基準的作用
十八、產能負荷分析的目的
十九、作業／工時／產能分析圖
二十、產能負荷分析與管理的實施
二十一、產能負荷分析的注意要點

生產計劃管控講義內容摘要:
多變的環境
多種化及少批量的生產趨勢
訂單價格滑落，市場要求價廉的產品
品質保證與售後服務的加強
交貨日期的縮短化
走向國際化多角化的企業經營趨勢
多種少量訂貨式生產管理的時代
勝任降低成本要求的經營體質
多品種少批量、短交期常變化的生產體製
全麵品質保證的產銷管理
適時適量的交貨管理
合理化、製度化、電腦化
加強產供銷配合
建立產供銷管理製度，製定產供銷權責
製定緊急訂單的處理原則
分析生產周程與區分部門權責
銷售、製造、生管、物控、采購部門積極配合

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