生產與運作戰略概述(ppt 47頁)

生產與運作戰略概述目錄：
一、生產與運作戰略概述
二、生產能力及其核定
三、生產與運作類型
四、生產與運作組織方式選擇

生產與運作戰略概述內容摘要:
一 生產與運作戰略概念
1 企業經營戰略：
指在商品經濟條件下，企業根 據經營環境 的變化、發展趨勢，為求得生 存、發展、實現企業的經營發展目標，對企業經營作出的全局性、方向性和長遠性的決策
2 生產運作戰略：
在企業經營戰略的總體框架下，根據對企業各種資源要素和內、外部環境 的分析，對生產運作活動的指導思想和指導原則所進行的決策
一 生產能力的概念
指企業的生產性固定資產，在一定時期內（年、季、月，通常是一年），在一定的技術組織條件下，所能生產的一定種類和一定質量水平的產品的最大數量，它是反映生產可能性的指標.
二 影響生產能力的因素
1 固定資產的數量
設備數量：指能用於生產的設備數，含①處於運行的機器設備；②正在和準備安裝、修理的設備；③因生產任務不足或其他不正常原因暫停使用的設備。不含①不能修複決定報廢的設備；②不配套的設備；③企業留作備用的設備；④封裝待調的設備
注意：輔助車間與基本生產車間相同的設備，不參與企業基本生產車間生產能力的計算
生產麵積數量：生產麵積隻含廠房和其他生產性建築物麵積，不含非生產性房屋、建築物和廠地麵積

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