生產與運作管理--MRP與MRPⅡ的形成與發展(ppt 44頁)

生產與運作管理--MRP與MRPⅡ的形成與發展目錄:
一、生產計劃大綱
二、主生產計劃
三、粗能力計劃
四、物料需求計劃
五、能力需求計劃

生產與運作管理--MRP與MRPⅡ的形成與發展內容摘要:
MRP的基本思想
早期的MRP成功地解決了根據最終產品計劃生成零部件需求計劃的問題。MRP的基本原理是：
⑴從最終產品的生產計劃(獨立需求)導出相關物料(原材料、零部件等)的需求量和需求時間(相關需求)；
⑵根據物料的需求時間和生產(訂貨)周期來確定其開始生產(訂貨)的時間。它能計算出為完成產品出產計劃，需要生產那些零部件，生產多少，什麼時候下達零部件的製造任務，何時完成。這個成就對製造業的物資管理具有重要意義。
MRP的輸入
MRP的輸入有3個部分：(書p239)
1、產品出產計劃
從時間上分為兩部分：近期確定計劃、遠期嚐試性計劃
2、產品結構文件
產品結構文件又稱為物料清單文件（Bill of materials，BOM)
3、庫存狀態文件
包括總需求量、預計到貨量、現有數、淨需要量、計劃發出訂貨量等文件
MRPII的工作原理
一、MRP對需求量和需求時間的認識
1、獨立需求與從屬需求
MRP將需求劃分為獨立需求與從屬需求，這是對庫存認識的一個重大進步，生產中的庫存控製主要對象就是從屬需求。兩者之間的關係可用下圖描述。

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