生產現場管理組織的基本形態和重點(ppt 60頁)

生產現場管理組織的基本形態和重點目錄：
一、不適任的管理者
二、管理者的責任
三、監督者所需要的條件
四、生產活動的構成
五、業績如何上升
六、組織是何物？
七、生產現場組織的基本形態和重點
八、組織結構不好會造成什麼結果？
九、生產現場的使命
十、完成生產現場使命的方法
十一、管理、監督者所處的位置
十二、管理者的作用
十三、監督者的作用
十四、品質管理是指什麼（定義和必要性）
十五、所謂貨期管理
十六、貨期管理不好會造成什麼後果？
十七、貨期管理和其他管理的關係

生產現場管理組織的基本形態和重點內容摘要：
不適任的管理者：
（1）組織構造和製度
① “決策層” 決定了以下的事項，其決定的結果左右企業
的命運。
（a）開發或製造產品的種類
（b）新產品創新技術的開發
（c）廠房位置（廠房周圍的自然和社會環境）
（d）產業信息無法掌控
（e）建構企業的組織和係統
（f）經營目標的設定和完成的指示
（g）採購選定和基本合約的簽訂
（h）員工的任用和教育訓練
②（a）生產計劃和管製
（b）品質保證係統
（c）100%準時交貨
（d）降低成本
（e）確保工作現場的勞動安全、健康。

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