5S活動推行步驟與實務(ppt 125頁)

5S活動推行步驟與實務目錄：
一、5S推進組織與組織方式(一)
二、5S推進組織與組織方式(二)
三、5S推行步驟

5S活動推行步驟與實務內容摘要：
　　能否按照預定的計劃來推進，與是否有一個強有力的推進組織有著極大的關係。
　　要推動5S就必須有一個準備，這個準備就是要有一個組織構架，5S活動的推進或導入，前提要建立一個組織，也就是要成立一個部門，作為核心力量來推動5S的實施。這個部門，它既可是專職的，也可以是兼職的，當5S成為每一位員工的習慣時，該部門的５S活動的推動功能自然就會相應地減弱，這時就可以轉為由執行部門來推動，所以在組織構架裏，剛開始時一定要有一個專門的部門來推動。這個部門應該有幾個職責。設定5S的方針和目標。
　　公司要推動5S，方針和目標是什麼，比如為了提高產品質量、生產率、遵守公司的企業理念、提高企業形象。而目標，可以細分到要怎麼徹底地根除不良的習性，或徹底地改善生產的方法，進行空間的擴大，這些都是5S的方針和目標。
5S推進組織的職責：
　　設定5S的方針和目標；
　　確定5S推進的方法、方案；
　　製訂推進計劃及策劃推進活動；
　　實施5S教育訓練；
　　製訂5S考核評價標準；
　　建立5S監督檢查體係。
建立一個推進組織的注意事項：
　　層次不能過多，可以分為三到四層。
　　人員一定要精幹，要有主見和熱情的，甚至要有影響力或號召力。
　　活動過少達不到預期的效果，過多又會影響到正常工作，最好是一個禮拜進行一次彙總，或進行一次會議。
　　責任明確，分工協作，各展所長。
　　領導者要賦予權利，配備齊足夠的資源，比方說經費、辦公的文具、場所等。

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