生產與作業管理之專案管理(ppt 41頁)

生產與作業管理之專案管理目錄：
1、專案
2、項目結構
3、工作結構分析
4、項目管製圖
5、網絡規劃模式
6、時間與成本模式
7、資源管理與要徑分析注意事項
8、結論與個案

生產與作業管理之專案管理內容摘要：
優良的WBS之特性：
　　各工作皆可獨立運作
　　工作不會太大而不易管理
　　工作可充分的授權
　　工作皆可個別監測
　　可對個別工作提供所需資源
CPM與單一估計時間：
　　前提：每一作業時間已知
步驟：
　　1.確認所有作業並推估完成時間
　　2.作業項目的先後次序及建構網絡圖
　　3.尋找要徑
　　網絡中耗時最長的路徑
　　無閑置時間的路徑
　　4.決定最早開始(結束)與最晚開始(結束)時間
CPM與三個估計時間：
　　作業的完成時間僅靠一個估計值是不可靠的,最佳的方法是使用三個估計時間,而且這不僅讓我們預估時間,更能據此預測項目在預定時間內完成之機率
三個估計時間：
1.樂觀時間(a):機率一般小於百分之一
2.最可能時間(m)
3.悲觀時間(b):機率一般小於百分之一

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